Якщо ви тільки замислюєтеся про запуск бізнес-проекту, можливо, вам ці поради виявляться корисними.
Уявіть, що у вашому житті з’явилося щось, що віднімає весь ваш час і сили. Ви не спите з-за нього ночами, думка про нього не покидає вас ніколи, і перший час це дещо постійно чогось вимагають – уваги, турботи, інвестицій, але майже нічого не дає натомість. Ось до всього цього треба бути готовим, коли починаєш стартап. Якщо ви тільки замислюєтеся про запуск бізнес-проекту, можливо, вам виявляться корисними ці поради з досвіду підприємців-початківців.
1. Тверезо оцініть свої сили. Невблаганна статистика стверджує, що з 10 стартапів виживає тільки один. Що у вас є, щоб виявитися тим самим єдиним? Більшість стартаперів переконані, що головне для успіху – проривна ідея. Але у світі є чимало прикладів, коли інноваційні бізнес-проекти вмирають в дорозі, а «клони», навпаки, зростають в успішні бізнеси. У 1990-е рр. британський професор Девід Хол задався питанням: якими якостями володіють бізнесмени, здатні з нуля побудувати успішний бізнес і утримати його на плаву? Його команда провела дослідження, в результаті якого народилася модель підприємницького потенціалу – Entrecode. Вона описує шість ключових факторів підприємницького успіху. На підставі цієї моделі будь починаючий підприємець може спрогнозувати свої шанси на успіх і зрозуміти, як зменшити ризики (дивіться додаток).
2. Забудьте про баланс особистого і робочого життя. Це привілей тих, чий бізнес вже міцно стоїть на ногах.
3. Не прагніть все робити поодинці. Бізнес – це командна гра. Вам знадобляться люди, яким ви зможете довіряти і які доповнять вас з точки зору ділових і особистісних якостей.
4. Не розраховуйте, що ваш бізнес-проект унікальний і буде розвиватися по особливому – райдужним – сценарієм. Досвід показує, що є загальні правила, за якими живе будь-який стартап. Вас чекають як періоди бурхливого зростання, так і спади і кризи. Краще знати про них заздалегідь і підготуватися настільки, наскільки це можливо.
5. Пам’ятайте, що одного разу внутрішніх ресурсів вашого бізнесу стане недостатньо для подальшого зростання, і тоді вам знадобиться бізнес-партнер або інвестор. Домовлятися з ними набагато простіше, якщо маєш прозору систему обліку за всі минулі роки і зрозумілі плани на майбутнє.
6. Вчіться. Дивіться по сторонам, колекціонуйте успішні приклади, виймайте уроки з помилок.
7. Зберігайте холодну голову й гаряче серце. Важко уявити собі успішний стартап, який народився з одного холодного розрахунку. Людина, яка створює бізнес, повинен горіти ідеєю, бути в хорошому сенсі фанатиком своєї справи. Проте все добре в міру. У бізнесі є свої закони – треба вміти рахувати гроші, планувати майбутнє, звітувати перед державою та партнерами по бізнесу, а для цього потрібна холодна голова. Бізнес може народитися і стартувати на емоціях, але управляти їм потрібно, виходячи з комерційної доцільності і здорового глузду.
Автор – старший партнер компанії Formatta
Ця стаття корисна? Збережіть її до себе на сторінку в соцмережі!
